1. 确定项目需求和目标：在招标前期，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、时间周期、技术要求等方面的内容。这将有助于为招标文件制定一个明确的框架和指南。
本文文章目录
2. 制定招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，包括项目说明、技术要求、合同条款、投标评价标准等内容。制定招标文件需要明确详细地描述项目要求，以吸引优质的承包商参与投标。
3. 确定招标范围和方式确定招标范围，包括确定招标的项目范围、招标的服务内容以及招标方式（如公开招标、邀请招标、限制性招标等）。在确定招标范围和方式的过程中，需要考虑项目的特点、承包商的数量和质量等因素。
4. 开展市场调研在招标前期，进行市场调研是非常重要的。通过市场调研可以了解行业内具有竞争力的承包商和供应商，了解市场行情，以及预估项目的投标情况。这些信息可以帮助项目方更好地制定招标策略。
5. 供应商预审在招标前期，可以对具有潜在资质的供应商进行预审，以排除不符合要求的参与者，确保可靠的投标者参与招标。
6. 制定投标评分标准为了公正审核投标文件，需要在招标前制定投标评分标准，明确对投标者的评价指标和评分标准。这有助于确保招标评审的公平和公正。
7. 制定时间表和计划招标前期需要根据项目的实际情况，制定详细的招标时间表和计划，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等，以确保整个招标过程有条不紊地进行。
总结：
总之，在招标前期，需要充分准备，明确项目需求和目标，制定招标文件和投标评分标准，开展市场调研和供应商预审，制定时间表和计划，确保招标过程的顺利进行。